Guvernanța se referă la acele procese și activități care asigură funcționarea eficientă și corectă a unei organizații, la nivel strategic. Guvernanța unui ONG este în principal în sarcina Adunării Generale și/ sau a Boardului/ Consiliului director, adică un grup de persoane care se asigură că organizația își urmărește viziunea și misiunea. Viziunea precizează modul în care organizația ar dori să vadă lumea în care operează. Misiunea definește scopul fundamental al unei organizații - de ce există, pentru cine și ce face pentru a ajunge la viziune.
ATENȚIE! Viziunea și misiunea unei organizații pot diferi fundamental de scopul declarat oficial în statut. De regulă, viziunea și misiunea se stabilesc printr-un proces de planificare strategică - un proces prin care o organizație pune coerent în practică misiunea sa, luând în considerare contextul național și local, punctele sale forte și slabe, amenințările și oportunitățile cu care se confruntă.
ATENȚIE! Chiar dacă o planificare strategică include modalități clare de implementare a misiunii organizației, aceasta NU este o planificare anuală a activităților, planificarea strategică fiind realizată pe o perioadă mai lungă de timp (de regulă 3 ani).
15 resurse găsite
Mai puține ședințe care puteau fi un e-mail, mai multe întâlniri care chiar duc undeva.
Vezi cât spațiu există în organizație pentru idei noi, experimentare și moduri mai bune de a face lucrurile.
Pune regulile de bază într-un singur loc, ca toată lumea să știe cum funcționează organizația.
Pregătește organizația să prevină și să gestioneze situațiile care îi pot afecta încrederea și reputația.
Transformă strategia în cine face ce, până când și cu ce resurse.
Stabiliți clar ce comportamente sunt acceptate și ce standarde vreți să respectați împreună.
Pune pe masă ce funcționează, ce vă încurcă și unde sunt oportunitățile reale.
Uită-te dincolo de organizație și vezi ce schimbări din jur vă pot influența.
Pune în cuvinte principiile după care vreți să funcționeze organizația.
Clarifică din timp ce faceți atunci când interesele personale pot influența deciziile.
Ține boardul informat fără să transformi raportarea într-un roman.
Verifică dacă ceea ce faceți zi de zi este încă aliniat cu cine vreți să fiți.
Un exercițiu simplu pentru un board mai implicat, mai clar și mai eficient.
Vezi ce știe deja boardul tău și ce competențe ar mai trebui să dezvolte.
Pune direcția organizației în ordine și transformă intențiile în priorități clare.